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守得云开见月明 专攻有机恰逢春

——专访中国商品有机肥之父、山东亿丰源生物科技股份有限公司董事长朱述尧。
     
     近日,《中国农资》记者专程采访了山东亿丰源生物科技股份有限公司(以下简称:亿丰源)董事长朱述尧。已逾花甲之年的朱述尧,原本可以不再为事业操劳,但他却为了心中的那份社会责任而在有机肥领域辛勤耕耘了十四载春秋。作为国内最早一批探索有机肥产业的开拓者,以及目前国内知名的专业生物有机肥生产基地和国内首家实现股权三板上市的商品有机肥企业的领航人,朱述尧完全称得上“中国商品有机肥先行者”。他虽然不是国内有机肥研发生产第一人,却是坚守在有机肥阵地最久的“战士”,也是中国商品有机肥发展史的见证者与参与者。
盛德承大业初心永不背
    在朱述尧的办公室里,挂着一幅“盛德大业”的书法作品。在他看来,“德”既是一个人的立身之本,也是一个企业的生命之源。他个人的“德”是“创业为民,创新强企”,做一个有机、绿色、健康梦的追梦人;亿丰源的“德”则是“服务三农,回报社会”,以企业引领行业,以行业报效国家,成为亿万家庭的丰收之源。谈到做有机肥的初衷,朱述尧向记者讲述起自己经历过的三次“卷土重来”。
 专访中国商品有机肥之父、山东亿丰源生物科技股份有限公司董事长朱述尧
1977年,20岁的朱述尧收到一张大学入学通知书和一张部队入伍通知书。深受战争电影熏陶的他,为了圆自己一个英雄梦,毅然选择从军。9年的军旅生涯,锻造了他自信、坚毅的品格,赋予了他一副百折不挠的铮铮铁骨。从部队转业后,“弃武从商”的朱述尧经历了人生中的第一次“卷土重来”,在滕州市外贸公司的经理岗位上一干便是9年。
1995年,朱述尧迎来了人生中的第二次“卷土重来”。他暂别商海,先后在滕州市下辖的姜屯、大坞、鲍沟等乡镇担任副镇长、副书记、政协主任等职。在任职乡镇领导期间,朱述尧几乎走遍了滕州的田间地头。他发现,由于滕州的经济作物种植规模较大,常年过量施用化肥使当地的土壤问题触目惊心,一些地区的农田透气性变差,土壤出现板结,肥力江河日下,重金属污染、面源污染以及病虫害也日趋严重。
2003年,带着对土地的热爱与担忧,获批内退的朱述尧开始了人生的第三次“卷土重来”。他在山东省枣庄市创办山东亿丰源生物科技有限公司,开始了在商品有机肥领域的艰难探索与不懈持守。从那时起,他便对亿丰源的未来有了一个美好的愿景——做中国商品有机肥卓越品牌。将生物肥、有机肥推广到全国,使农产品的品质得到显著提升,使生态环境得到有效改善,使子孙后代的健康得到有力的保障。2011年11月14日,公司更名为山东亿丰源生物科技股份有限公司,并于2012年在齐鲁股权证券托管交易中心挂牌,成为全国第一家实现股权三板上市的商品有机肥企业。
然而,亿丰源的发展并非一帆风顺。
潜心十四载风雨报春来
“万事开头难”,作为国内较早的商品有机肥研发生产者之一,亿丰源的产品推广工作在最初几年里始终一筹莫展。说起创业之初的无奈与艰辛,朱述尧露出了苦涩的笑容,他说:“那时真是困难,由于人们对有机肥的概念还很陌生,对土壤问题的严重程度还没有清醒的认识,导致我们生产出来的优质有机肥老百姓不买,经销商不卖。最后没办法,只好采取赊销的方式,用施用效果去说服农民,培养人们对有机肥的认可。”
 专访中国商品有机肥之父、山东亿丰源生物科技股份有限公司董事长朱述尧
为了尽快打开市场,亿丰源先后投入1000余万元用于有机肥的示范建设与宣传推广。朱述尧说:“这笔投入至今也没能完全收回,亿丰源为中国商品有机肥事业的发展交了学费,让农民亲身体会到有机肥的神奇功效,我觉得这个钱花得值得。”但他也坦言,从坚持做商品有机肥的那一天起,亿丰源便一直在行业的严冬中踽踽独行。2004年至2005年底,巨额的亏损使亿丰源陷入了命悬一线的危机。朱述尧回忆说:“最困难的时候,公司和我个人的账户上一共只剩下73块钱,就是这么难以想象的时刻,我们还是挺过来了。”
创业之初的挫败,并未打击朱述尧对有机肥行业的信心。他开始带领亿丰源韬光养晦,稳扎稳打。正是在这一思路的指导下,亿丰源在国内商品有机肥的滥觞期站稳了脚跟,并在生物菌肥、有机肥的研发、生产及销售领域积累了宝贵的经验。2008年的全球金融危机,不仅没有使亿丰源受到冲击,反而为亿丰源的崛起奠定了良好的基础。朱述尧敏锐地抓住了原材料降价的机遇,迅速扩大产能规模,使亿丰源逆势腾飞,实现了跨越式发展。
“功夫不负有心人”,朱述尧不畏行业寒冬的坚守,终于为亿丰源迎来了“有机肥的春天”。他指出,国内的有机肥产业发展终于等到“天时地利人和”。今年中央一号文件的发布以及农业部印发的《开展果菜茶有机肥替代化肥行动方案》,将有机肥的地位提到了前所未有的高度,这是国家政策支持的“天时”;经过几十年过度开发,中国的耕地质量和土壤污染问题已经无法回避,而以有机肥替代化肥正是解决这一问题的重要途径,这是“地利”;农民在种地的过程中逐渐发现过度施用化肥的危害,并认识到有机肥的重要作用,这是“人和”。朱述尧表示,在这三个因素的联合促动下,商品有机肥无人问津的尴尬已经成为历史。他欣慰地介绍说:“近几个月,国内的主流‘大肥’企业纷纷找到我们,要求合作。农民的意识普遍提高,也开始主动尝试以有机肥替代化肥,目前反馈的情况比较理想。”
在记者采访的间隙,朱述尧不停地接打着洽谈业务的电话。他笑言:“现在有机肥成了行业的焦点,生意比以前好做多了。我接一个电话的功夫,就有20多个求购肥料的电话打不进来。所以我现在常和有心做有机肥的人说‘机会不等人,不怕你不来,就怕来得晚’。”如今,亿丰源的产品不仅畅销全国各地,还出口到韩国、日本、马来西亚和台湾地区。
 专访中国商品有机肥之父、山东亿丰源生物科技股份有限公司董事长朱述尧
科技强支撑人才蓄红利
“闻道有先后,术业有专攻”,作为一家专注商品有机肥研发生产的企业,亿丰源从成立之初便与同行业企业有着显著的差异。受地域、技术、市场等因素的限制,国内的传统肥料企业大多只把有机肥作为一种辅助产品。有些企业生产有机肥只是为了处理上游产业环保回收来的废弃物,有些则是从临近的养殖场就地取材,受原料数目及质量的限制较大。朱述尧分析说,中国从事有机肥生产的企业力量过于分散、产品质量和技术水平良莠不齐,且长期处于群龙无首、恶性竞争的状态。为了改变这一局面,真正将有机肥推广到全国,亿丰源始终将发展“推广绿色新型肥料”“科技创新、产销突破”作为企业快速发展的双引擎。
科技是企业的核心竞争力,也是持续发展的动力。据朱述尧介绍,近年来,亿丰源持续加大科技投入,全力激发全员技术创新、技术改革的热情,使企业的产品核心竞争力始终保持国内领先水平。为了鼓励员工多搞技术革新,亿丰源建立了技术革新项目“实时报”机制,实行文件通报和月度奖励的运行模式,每年还会拿出销售收入5%以上的资金作为研发经费,并明确奖励制度与补贴标准,为员工创造锐意创新的良好氛围。此外,亿丰源还积极与国家及省市科研院所联姻结对子,先后与山东农业大学、山东农科院、山东科学院、中科院等多家科研院所合作开发新产品、新工艺,并设立省级重点实验室、山东省工程技术研究中心和院士工作站。
 专访中国商品有机肥之父、山东亿丰源生物科技股份有限公司董事长朱述尧
人才是企业的根基所在,也是最大的财富。朱述尧介绍说,为了组建一流的研发团队,自2013年以来,亿丰源先后招聘生物学、土壤学、化工分析、工商管理、营销等专业研究生10名,博士生3名,肥料生产专业技术人员20名,技术人员总数突破200人。在员工培训方面,亿丰源格外重视加强对年轻技术人员的培养,除了通过班前会对班组员工进行安全知识、标准化的培训之外,还经常将科技尖兵、技术能手推荐到科研机构进行深造。为了从容应对企业新老接替、技术断代的情况,亿丰源还积极开展“传、帮、带”活动,组织技术结对拜师学技,并通过技术比武活动掀起全员学技术、练本领的热潮,为企业的长远发展积蓄了宝贵的人才与技术资本。
强大的技术支撑,丰富的人才红利,为亿丰源的发展注入了强劲的动能。目前,亿丰源已成长为全国知名的专业生物有机肥生产基地,拥有国内先进的生物有机肥腐熟技术与全自动灌装设备,能够生产包括有机肥、有机无机复混肥、生物有机肥等9个系列40多个品种的肥料,年综合产能达60万吨,年产值超过6亿元。2015年,亿丰源被认定为省级企业技术中心、山东省高新技术企业。朱述尧表示,亿丰源年销售额的90%来自于自主创新的独家专利品种,正是科技创新为亿丰源插上了腾飞的翅膀。

 
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